Runshine New Materials: празднование двойного праздника (Национального дня и Праздника середины осени) и начало новой главы работы с еженедельной встречи после праздников 9 октября
В октябре 2025 года, в период наложения Дня независимости и Праздника середины осени («Двойные праздники»), компания Runshine New Materials (Foshan) Co., Ltd. сначала создала тёплую праздничную атмосферу для всех сотрудников. Затем, 9 октября, в первый рабочий день после праздников, было проведено очередное еженедельное итоговое совещание, как и было запланировано. На нём не только был подведён итог проделанной работы перед праздниками, но и были обозначены основные задачи на новый цикл, что помогло команде быстро перейти от «праздничного режима» к «рабочему» и придать мощный импульс завершающему годовому спринту компании.
Тепло во время двойных праздников – забота Runshine о сотрудниках и гарантия работы в праздничные дни
В преддверии Двойных фестивалей компания Runshine запустила ряд инициатив, направленных на достижение двух основных целей: «Впечатления сотрудников» и «Безопасность бизнеса». Эти меры не только позволили сотрудникам почувствовать теплоту компании, но и обеспечили бесперебойную работу бизнеса в праздничные дни.
Преимущества фестиваля: дарим тепло семье каждого сотрудника
Административный отдел подготовил для каждого сотрудника эксклюзивные «Двойные подарочные наборы к празднику», сочетающие практичность и продуманность. Каждый набор включал в себя вкусное молоко и подарочную карту в знак заботы, что позволяло сотрудникам наслаждаться всеми удобствами праздников, ощущая заботу и внимание компании.
Работа в праздничные дни: обеспечение бесперебойной работы бизнеса
Чтобы избежать перебоев в работе в праздничные дни, компания заранее сформировала «дежурную группу» из трёх человек. Эта группа обеспечивала работу ключевых бизнес-подразделений, гарантируя, что обработка запросов клиентов, экстренное реагирование и основные бизнес-процессы не будут затронуты во время праздников, что обеспечило плавный возврат к работе после перерыва.
Отправляясь в новое путешествие после праздников — основные моменты еженедельной итоговой встречи 9 октября
В 9:00 утра 9 октября более 80 сотрудников Runshine собрались в главном конференц-зале компании (ещё 12 сотрудников, работающих за пределами офиса, присоединились удалённо через онлайн-платформу для проведения встреч) на первое еженедельное итоговое совещание после праздников. Под председательством руководителя компании совещание было сосредоточено на основных темах: «восстановление фокуса, объединение усилий и стремительное движение к целям». В ходе совещания был задан чёткий ритм и расставлены чёткие приоритеты.
На встрече председатель сначала выступил с речью, призывающей «снова сосредоточиться и вернуться к работе»: «За последние 8 дней многие из вас воссоединились с семьями или провели свободное время. Теперь нам нужно быстро перестроить свой образ мышления — отпустить праздничную расслабленность и снова сосредоточиться на работе. В этом году осталось меньше трёх месяцев, и нам всё ещё предстоит преодолеть разрыв, чтобы достичь наших годовых целей. С этого момента каждый день имеет решающее значение».
Помимо мобилизации и требований к работе, участники совещания кратко отчитались об общем ходе работ до и во время праздников. Была отмечена положительная работа различных отделов в период праздников, особенно поэтапное достижение результатов в производстве и оперативное реагирование службы послепродажного обслуживания на экстренные ситуации. В то же время были отмечены существующие проблемы, такие как задержки в реализации проектов в некоторых отделах из-за предпраздничных проблем с поставками материалов и неудовлетворительное качество обслуживания клиентов. Соответствующим отделам было предписано представить планы решения проблем в установленные сроки после праздников.
Вся встреча длилась 3 часа, без длительных отчётных сессий. Вместо этого основное внимание было уделено «прояснению указаний и повышению уверенности», чтобы все сотрудники чётко понимали основные приоритеты работы после праздников и быстро перешли в эффективное рабочее состояние.
Результаты встречи: достижение консенсуса и укрепление морального духа
Хотя эта встреча по итогам праздников была сосредоточена на основных темах, она принесла замечательные результаты:
Быстрое изменение мышления: В связи с мобилизацией и требованиями рабочего процесса, вызванными встречей, большинство сотрудников сразу же после неё включились в работу. В тот же день бизнес-отдел связался с несколькими клиентами, чтобы уточнить сроки сотрудничества; сотрудники производственного отдела проверили оборудование сразу после встречи, чтобы подготовиться к возобновлению производства. Это позволило эффективно избежать неэффективности, вызванной «послепраздничным спадом».
Предварительная идентификация проблемы: На встрече были уточнены основные категории существующих проблем и установлены сроки их решения, что дало каждому департаменту четкое направление действий и устранило путаницу, связанную с тем, что «неизвестно, что делать после праздников».
Повышение морального духа: На совещании неоднократно подчёркивалась «важность командной работы» и отмечались усилия каждого сотрудника в праздничные дни (например, «Сотрудники отдела послепродажного обслуживания пожертвовали своим перерывом, чтобы решить проблемы клиентов — их усердная работа и ответственность заслуживают похвалы»). Это дало сотрудникам почувствовать себя ценными и значительно повысило их рабочий энтузиазм.
После совещания административный отдел оперативно составил меморандум по ключевым моментам совещания и разослал его всем сотрудникам через внутреннюю офисную платформу. В меморандуме были указаны основные приоритеты работы, ответственные лица и сроки для каждого отдела на первую неделю после праздников, что упростило ознакомление с документом и его внедрение.
Взгляд в будущее: стремительное движение к целям конца года и построение общего будущего
В завершение встречи руководитель компании обозначил основные направления и планы на предстоящий период: «В течение следующих трёх месяцев мы сосредоточимся на трёх ключевых задачах: во-первых, на развитии масштабного производства и продвижении на рынке основных продуктов, а также на достижении ключевых показателей продаж к концу года. Во-вторых, на достижении общих бизнес-целей этого года, при этом бизнес-команда сосредоточится на привлечении потенциальных клиентов в ключевых регионах. В-третьих, на ускорении процесса сертификации местного экологичного производства, а соответствующие подразделения должны сотрудничать со сторонними организациями для завершения подачи документов и проведения выездных аудитов».
Руководитель также призвал всех сотрудников: «Развитие компании на протяжении многих лет зависело от упорного труда и сотрудничества каждого. Хотя сейчас мы сталкиваемся с трудностями, объединив усилия и работая над достижением общей цели, мы обязательно достигнем своих целей и даже превзойдём их. В будущем компания также внедрит больше систем поощрения, основанных на результатах каждого сотрудника, гарантируя, что все усилия будут вознаграждены».
К вечеру 9 октября различные отделы уже приступили к работе: производственный отдел завершил комплексную проверку оборудования после праздников и планировал официально запустить основные производственные задачи в первый рабочий день после праздников; бизнес-отдел завершил подготовку графиков встреч с клиентами после праздников, запланировав встречи с потенциальными клиентами в ключевых регионах; отдел исследований и разработок ускорил обработку данных о предыдущих работах, чтобы обеспечить завершение подачи документов в установленный послепраздничный период. Компания Runshine полностью вошла в режим «послепраздничного спринта», уверенно продвигаясь к достижению своих годовых целей.
Карта сайта Блог Xml политика конфиденциальности
Авторское право
@ Runshine New Materials(FoShan) Co.,Ltd. Все права защищены.
ПОДДЕРЖИВАЕМАЯ СЕТЬ
оставить сообщение
Сканировать в Wechat :
Сканировать в WhatsApp :
